Unis pour l’avenir
Unis pour l'avenir
Découvrez le résultat d’un processus de planification consultatif avec nos partenaires internes et externes à travers lequel nous avons défini, ensemble, notre cap jusqu’en 2027.
Nos grandes orientations
Nos priorités pour les sept prochaines années sont déclinées à travers trois axes. Découvrez ce que nous souhaitons réaliser pour les diplômées et diplômés ULaval, pour les donatrices et donateurs, ainsi que pour développer une organisation et une collaboration efficaces.
Axe 1
Expérience
diplômés
Susciter la fierté et renforcer le sentiment d’appartenance chez nos diplômées et diplômés actuels et futurs
100% fiers
Axe 2
Engagement
donateurs
Accroître et cultiver un réseau philanthropique dynamique
100% mobilisés
Axe 3
Excellence organisationnelle
100% les meilleures pratiques
Axe 1
Expérience diplômés
Bâtir une communauté de diplômées et diplômés dynamique et attachée à son université. Initier une culture d’engagement et de fierté dès les premiers jours sur le campus. Faire vivre un réseau de personnes mobilisées dans le progrès, diffusant les valeurs de l’Université Laval à travers le temps et au-delà du campus.
Accompagner les facultés et les unités dans le développement de leurs relations avec leurs diplômées et diplômés
Actions
- Dresser le portrait des initiatives et des bonnes pratiques facultaires en termes de relations avec les diplômées et diplômés
- Établir une stratégie concertée et mettre en place des processus à partir de la stratégie de l’Expérience diplômés
- Élaborer et mettre en œuvre un plan de rayonnement et de reconnaissance des réussites des diplômées et diplômés en collaboration avec les facultés
- Définir et déployer un plan de rayonnement des réalisations de l’Université Laval auprès des diplômées et diplômés afin de susciter la fierté
Développer une expérience à valeur ajoutée en fonction des besoins et des aspirations des diplômées et diplômés ULaval
Actions
- Cartographier le profil de nos diplômées et diplômés afin de réaliser des actions en lien avec leurs aspirations
- Identifier l’offre de services et les partenaires clés à forte valeur ajoutée pour nos diplômées et diplômés
- Définir l’Expérience diplômés, son processus et les actions à réaliser
- Déployer l’Expérience diplômés
Sensibiliser les étudiantes et étudiants à la culture philanthropique pendant leur parcours à ULaval
Actions
- Développer une stratégie de communication pour démontrer l’importance de la philanthropie et son impact dans le parcours des étudiantes et étudiants
- Identifier et mettre en œuvre, en collaboration avec ULaval et les facultés, des activités où il est possible de développer la fibre philanthropique auprès des étudiantes et étudiants
- Développer un partenariat avec les principales associations étudiantes pour nous appuyer dans la promotion de la philanthropie
- Sensibiliser les parents des étudiantes et étudiants à l’importance de la philanthropie dans le parcours de leur enfant
Indices d’avancement de l’axe 1
Indice d’engagement des diplômées et diplômés
Objectif : Valider l’impact de nos actions sur l’engagement des diplômées et diplômés envers l’Université ou leur faculté.
Nombre de diplômées et diplômés ayant activé leur profil sur le site Internet de la Fondation
Objectif : Mesurer l’adhésion des diplômées et diplômés à la suite du déploiement de l’Expérience diplômés.
Axe 2
Engagement donateurs
Consolider la relation avec nos donatrices et donateurs en systématisant une approche cyclique
Actions
- Répertorier et analyser toutes les initiatives actuelles de communication, incluant celles des facultés et d’ULaval, afin de coordonner, de consolider et d’harmoniser les actions
- Élaborer et déployer un plan de communication à l’intention des donatrices et donateurs
- Actualiser et dynamiser les programmes de reconnaissance de la Fondation
- Mettre en œuvre le programme de reconnaissance de masse
- Actualiser le processus de reddition de comptes
- Mettre en œuvre le plan pour systématiser la reddition de comptes
Proposer des approches agiles et innovantes pour accroître et encourager toute forme de don
Actions
- Bonifier l’équipe de développement par l’ajout de nouveaux talents et par la formation en matière de dons planifiés
- Développer et mettre en œuvre une stratégie de mise en valeur des dons planifiés
- Adapter nos approches de sollicitation de masse pour les personnaliser en fonction des critères de segmentation identifiés
- Rendre le don plus accessible pour élargir le bassin de donatrices et donateurs
- Développer et mettre en œuvre des stratégies de qualification et de conversion pour faire évoluer les niveaux de dons
- Développer des communications d’impact pour démontrer les retombées concrètes de la philanthropie dans les réalisations d’ULaval et de sa contribution auprès de la société
- Établir une stratégie de développement pour les marchés à haut potentiel identifiés
Indices d’avancement de l’axe 2
Nombre de donatrices/donateurs individuels
Objectif : Mesurer notre capacité à augmenter le nombre de donatrices/donateurs individuels.
Proportion des engagements individuels en dollars sur le total des dons reçus
Objectif : Augmenter le montant en dollars des engagements individuels, tout en maintenant les efforts envers les donateurs corporatifs.
Axe 3
Excellence organisationnelle
En synergie avec l’Université, aller plus loin dans nos collaborations pour être une fondation optimisée. Assurer l’épanouissement des personnes y travaillant ainsi que le succès et le rayonnement de l’ensemble de son œuvre. Apporter notre expertise avec la meilleure valeur ajoutée possible.
Adopter les meilleures pratiques en matière de saine gestion des ressources humaines, financières et de gouvernance
Actions
- Adopter les meilleures pratiques en matière de gestion du changement
- Créer un programme de leadership pour les gestionnaires de la Fondation orienté sur les besoins identifiés
- Identifier les besoins de développement des employées et employés et fournir les programmes de formation adaptés
- Évaluer et mettre à jour les politiques, les règles et les programmes applicables en matière de ressources humaines
- Dresser le portrait des processus afin d’optimiser les services en place
- Actualiser et communiquer les rôles et responsabilités de chacun
- Développer et mettre en place des outils de planification, de suivi et de gestion efficiente du travail
- Développer et mettre en place des outils assurant une communication interne efficace
- Élaborer et mettre en place un nouveau plan de financement durable, en collaboration avec ULaval
- Analyser la structure juridique de la Fondation et émettre des recommandations
- Actualiser les pratiques de gouvernance et les modalités de fonctionnement du CA et de ses comités
- Réviser les politiques corporatives et les règlements de la Fondation
- Établir et mettre en place un plan de gestion des risques
- Actualiser le processus de création, d’administration et de gestion des fonds et soutenir les comités directeurs des fonds afin d’en assurer une saine gestion
- Rendre compte de la réalisation du plan stratégique
- Effectuer un diagnostic de nos systèmes informatiques afin de se doter des meilleurs outils pour soutenir nos innovations et notre développement
- Identifier les priorités stratégiques pour soutenir notre innovation en TI
- Élaborer un plan d’action TI à court, moyen et long terme
Renforcer notre approche réseau avec ULaval
Actions
- Encourager l’interconnexion entre les instances décisionnelles et de gouvernance de l’Université Laval et de sa Fondation
- Cibler, en partenariat avec les diverses instances ULaval, les grandes tendances et les initiatives stratégiques à venir comportant un volet philanthropique
- Mieux positionner les rôles et responsabilités de la Fondation et d’ULaval au regard des actions en philanthropie
- Communiquer l’avancement des grands chantiers philanthropiques en cours à nos partenaires universitaires concernés
- Développer une approche concertée de sollicitation en collaboration avec nos partenaires internes
Accroître notre leadership et notre expertise unique en développement philanthropique
Actions
- Développer un plan de formation continue en philanthropie pour les directrices et directeurs de développement philanthropique
- Participer à des formations spécialisées en philanthropie
- Effectuer une veille des bonnes pratiques et des grandes tendances en philanthropie
- Participer aux regroupements d’organismes philanthropiques pour favoriser le partage de bonnes pratiques et le réseautage
- Développer et offrir des formations et des outils sur la philanthropie aux différents partenaires ULaval
- Contribuer à la mise en valeur de la démarche d’engagement social d’ULaval
Indices d’avancement de l’axe 3
Efficience organisationnelle
Objectif : Augmenter le ratio du montant total de dons amassés par rapport aux dépenses opérationnelles.
Mission, vision et valeurs
Notre mission,
notre raison d’être
Unis pour l’Avenir
Soutenir l’Université Laval et ses facultés dans leur développement et dans la réalisation de projets porteurs pour la société, en renforçant la relation avec ses étudiantes et étudiants, ses diplômées et diplômés, pendant et bien au-delà de leur passage à ULaval, ainsi qu’en mobilisant des donatrices et donateurs engagés.
Notre vision,
notre ambition
D’une génération étudiante à l’autre
Agir comme force mobilisatrice d’une communauté fière et engagée envers l’Université Laval et ses facultés, afin de leur permettre de réaliser leur mission et ainsi contribuer à l’essor de la société.
Nos valeurs, nos fondements
Engagement
Nous nous impliquons avec passion et fierté dans notre mission porteuse de sens, devenant des ambassadrices et ambassadeurs de la philanthropie.
Collaboration
Nous promouvons le travail d’équipe et nous mobilisons nos partenaires internes et externes vers l’atteinte d’objectifs rassembleurs, inclusifs et significatifs pour tous.
Intégrité
Engagés dans la saine gestion, l’éthique et la création de liens de confiance durables, nous sommes un organisme philanthropique modèle, reconnu pour sa rigueur, sa transparence et son sens des responsabilités.
Innovation
Nous prônons une culture d’ouverture afin de faire preuve, dans nos pratiques, de créativité, d’agilité et de courage face aux changements pour offrir des stratégies porteuses d’avenir.
Bienveillance
Nous plaçons en priorité la considération des personnes avec qui nous travaillons ainsi que l’écoute et le respect, pour donner du sens au travail de chacun et veiller à la qualité des relations ainsi qu’au mieux-vivre ensemble.
Messages de la direction
Michel Dallaire
Président du Conseil d’administration
Sophie D’Amours
Rectrice de l’Université Laval
« La philanthropie fait partie intégrante de la culture de l’Université Laval et nous souhaitons qu’elle transparaisse dans l’expérience étudiante. »
Alain Gilbert
Président-directeur général
de La Fondation,
au nom de l’équipe de direction
« À l’image de ce que nous souhaitons incarner, notre démarche a été collaborative et consultative afin d’y apporter innovation et ouverture. »
Des impacts concrets
Découvrez les projets appuyant la communauté étudiante, l’enseignement et la recherche, ainsi que celles et ceux qui les soutiennent.
