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Alignement stratégique du gestionnaire

Numéro de l'activité : MNG-U280

Type d'activité : Perfectionnement de courte durée

Nombre d’unités d’éducation continue (UEC) : 1.4

Formation offerte par la  Direction de la formation continue

Durée : 2 jours (14 heures)

Coût : 

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Conditions d'inscription : 

 Aucune
Lieux : 
En entreprise

Clientèle visée

Ce programme s'adresse aux gestionnaires qui désirent développer ou parfaire leurs compétences à dégager les enjeux organisationnels touchant leur(s) équipe(s) et leurs habiletés à construire un plan d’action et le mettre en œuvre.

Contexte

D’une organisation à une autre, le gestionnaire est régulièrement confronté à aligner son plan d’action sur les priorités organisationnelles. Cependant, l’emphase mise sur cet élément par l’organisation est parfois aléatoire et varie d’une organisation à l’autre. Dans ce contexte le gestionnaire est parfois laissé à lui-même dans le développement de sa capacité à mettre en œuvre un plan d’action structuré qui tient à la fois compte des priorités organisationnelles, de la capacité des employés et de l’engagement de son équipe à relever les différents défis qui se présentent à lui. Dans la perspective d’aider l’organisation à atteindre des résultats plus rapidement et plus aisément nous croyons qu’il est bon de développer la capacité du gestionnaire à bien cerner les enjeux et priorités qui touchent son équipe et à mettre en œuvre un plan d’action efficace dans l’atteinte des objectifs organisationnels.

Objectifs

Cette formation apprend au participant à formuler un plan d'action annuel adapté à la situation de son unité opérationnelle et cohérent avec les enjeux stratégiques de son organisation. Au terme de la formation, le participant saura interpréter les enjeux stratégiques à l'égard du plan d'affaires, en établissant le lien entre les priorités organisationnelles et le développement de son unité opérationnelle, et en analysant les besoins de développement stratégique de son unité en fonction des priorités de son organisation.

Contenu de la formation

Jour 1

  • L’intention stratégique
  • La capacité stratégique
  • L’analyse des environnements
  • Le développement du capital humain
  • L’analyse des processus et l’offre  de valeur pour le client

Jour 2

  • La mesure de la performance
  • Les tableaux de bord
  • Le plan d’action, sa construction et ses constituants
    • Les objectifs spécifiques
    • L’identification des acteurs
    • Les stratégies de déploiements
    • Le suivi
    • Les échéanciers

Formateurs

Denis Lachance

M. Denis Lachance sera le formateur attitré à cette formation. M. Lachance enseigne dans quelques cours des programmes de deuxième cycle offert à la Direction générale de la formation continue depuis un peu plus d’une dizaine d’année. Il a tout récemment été coordonnateur d’un programme spécifique de 2e cycle portant sur la transformation organisationnelle. Ce programme touchait tous les gestionnaires de niveau supérieur et intermédiaire d’une grande institution financière Canadienne. De plus, M. Lachance travaille comme conseiller sénior auprès de différentes organisations en développement organisationnel depuis près de 20 ans. Il a donc une bonne expérience lui permettant de bien comprendre la réalité des gestionnaires sur le terrain.

Précisions sur le coût

Contactez-nous pour obtenir les détails sur nos tarifs de groupe :
418 656-3202
1 855 656-3202
info@dgfc.ulaval.ca

 


Formation offerte en groupe privé seulement.

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Pour plus d’information

Direction générale de la formation continue
418 656-3202
1 855 656-3202
Télécopieur : 418 656-5538
info@dgfc.ulaval.ca