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Parcours exécutif : complexité, agilité et performance

Numéro de l'activité : MNG-U349

Type d'activité : Perfectionnement de courte durée

Nombre d’unités d’éducation continue (UEC) : 2.4

Formation offerte par la  Direction de la formation continue

Durée : 3 jours (21 heures)

Coût : 

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Conditions d'inscription : 

 Aucune
Lieux : 
Québec
Mode de diffusion : 
En classe

Clientèle visée

Ce parcours s’adresse aux dirigeants qui désirent rendre leur organisation plus agile et performante dans le contexte de complexité croissante de l‘environnement d’affaires d’aujourd’hui, ainsi qu’à toute personne occupant un poste de gestion depuis au moins cinq ans qui possède un intérêt à saisir la vue d’ensemble des implications que l’accroissement de la complexité génère sur le fonctionnement, la structure et la performance des organisations.

Contexte

L’accroissement rapide de la complexité de l’environnement d’affaires force aujourd’hui les organisations à revoir et à ajuster en profondeur leurs structures et modes de gestion afin de rendre l’organisation plus agile et performante. L’agilité organisationnelle, parfois malencontreusement perçue comme un simple mode de gestion, implique en réalité de devoir modifier plusieurs niveaux de composantes de l’organisation pour parvenir à libérer et à maximiser le potentiel des équipes. Cette transformation en profondeur des organisations requière d’abord de saisir la vue d’ensemble des implications pour être en mesure de cibler les actions à poser. La modification des structures pour accroitre la rapidité, la flexibilité et la mobilisation constitue la direction à adopter pour maximiser la performance et faire face aux défis actuels et futurs.

Objectifs

Les objectifs de ce parcours sont de : comprendre la complexité organisationnelle; développer une vision systémique des situations; structurer et planifier la gestion d'une situation ou d'un projet complexe; cerner le concept d'agilité organisationnelle et ses implications sur la stratégie, la gestion du portefeuille de projets et les opérations; posséder une vue d'ensemble de la mécanique d'une organisation agile; comprendre l'impact de l'agilité sur le type de structure organisationnelle à adopter; cerner le concept de performance organisationnelle, ce qui l'influence et permet de la maximiser, et réfléchir à l'importance de l'équilibre pour influencer sa performance personnelle et celle de son organisation.

Contenu de la formation

Jour 1
• Retour sur le vocabulaire de la complexité
• Modèle Cynefin et changement de paradigme
• Sources de complexité
• Cycle de vie pour projets complexes
• Approche intuitive

Jour 2
• Agilité organisationnelle
• Agilité stratégique
• Agilité de portefeuille et bureau de projet
• Agilité opérationnelle
• Défis de gouvernance dans un monde complexe

Jour 3
• Performance organisationnelle et équilibre
• Structures organisationnelles et agilité
• Exemples de cadres de gestion agiles
• Équilibre personnel et performance

 

Formateurs

Bernard Plante, ing., PMP, MBA

M. Plante a œuvré à plusieurs niveaux de gestion durant sa carrière, d‘abord dans le secteur manufacturier en gestion d’équipes de production, puis en gestion de projets technologiques et stratégiques ainsi qu’en implantation de processus de gestion de portefeuille de projets. Les situations variées vécues sur le marché au fil des ans lui ont permis d’observer et d’expérimenter différentes dynamiques organisationnelles, ce qui l’a mené à développer une approche et des outils uniques liant la performance organisationnelle à la notion d’équilibre.

Passionné par la gestion et tout ce qui l’entoure, M. Plante suit de près l’évolution des approches pour en extirper le meilleur et l’adapter aux besoins concrets des organisations, et pour s’assurer de fournir à ses étudiants les informations les plus à jour sur les tendances et façons de faire.

Heureux de transmettre sa passion de la gestion depuis 2015 à l’Université Laval.

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418 656-3202
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Télécopieur : 418 656-5538
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