Valeur et solution

Toute personne qui doit intervenir dans les décisions stratégiques d’une entreprise, tels :

• Un gestionnaire
• Un analyste (de règles d’affaires, de processus, financier, informatique)
• Un conseiller (en gestion, stratégique ou autre)
• Un architecte (d’affaires, de règles d’affaires, fonctionnel, de données, d’entreprise)
• Un chargé ou un directeur de projet
• Un pilote de système

Quelles sont les solutions les plus susceptibles de générer de la valeur? Les solutions envisagées permettent-elles d’atteindre les objectifs d’affaires pour votre organisation?

Le praticien en analyse d’affaires est non seulement au coeur de la gestion des besoins des parties prenantes, mais il est également impliqué dans l’évaluation de la pertinence des solutions d’affaires proposées.   

En tant que participant à cette formation, vous serez en mesure d’analyser et d’évaluer la valeur d’une solution d’affaires, son rapport de coûts/bénéfices et si elle répond aux exigences des parties prenantes.

Les participants sont invités à mettre en pratique les concepts et les outils à l’étude sur des situations réelles et authentiques, près de leur réalité, afin de proposer une analyse, un diagnostic ou encore des solutions à mettre de l’avant.

Michel Cambron, ing., MBA

Michel Cambron a travaillé auprès de grandes entreprises telles que Bombardier Aéronautique, SPAR Aérospatiale et Harmon Industries, au sein desquelles il a occupé divers postes de direction en gestion de projet. Il a piloté d'importants projets complexes de développement de nouveaux produits avec des partenaires internationaux, projets impliquant des budgets de plus de 15 millions de dollars. Il a développé une expertise en amélioration des processus de gestion de projet et d’ingénierie des systèmes. Il a travaillé avec Bombardier à l'élaboration des processus de gestion de projet communs aux quatre sites de Bombardier Aéronautique. Il a été l'un des responsables de la mise en place de processus de gestion de projet et d’ingénierie visant à satisfaire aux exigences de niveau 2 du SW-CMM. Récemment, il a travaillé à la mise en place des processus de niveaux 2 et 3 de gestion de projet et d’ingénierie des systèmes à CAE selon le CMMI (Capability Maturity Model Integration). Agent de changement reconnu, M. Cambron fait preuve d'une excellente capacité à évaluer des situations complexes et à recommander des solutions réalistes. Depuis près de dix ans, il donne des cours en gestion de projet et en ingénierie des systèmes dans le cadre de la maîtrise en gestion de projets technologiques à l’École Polytechnique de Montréal. Il détient un baccalauréat en ingénierie de l’École Polytechnique de Montréal et une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université Concordia. Il est membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec.

Cette formation est d’une durée de 24 heures (7 heures lors d’ateliers et 17 heures d’activités). Notez que cette formation sera donnée entièrement à distance avec des ateliers en temps réel sur la plateforme Zoom.

Visionnement en différé non disponible.

Ateliers obligatoires :

16 et 17 janvier 2023 de 8h30 à 12h heure du Québec (HNE)

Formule flexible et interactive

Une attestation de participation reconnaissant des heures de formation est obtenue pour chaque formation. Pour la réalisation de la certification complète, vous obtenez des unités d'éducation continue (UEC) ainsi qu'une certification universitaire.

Les participants et participantes sont invités à se familiariser avec la matière à distance par le biais d’activités interactives. Les ateliers visent à s’approprier les contenus et à s’exercer avec des cas authentiques. En milieu de travail, les participants et participantes devront consolider leurs nouvelles compétences tout en ayant de la rétroaction à distance.