Un plan talents pour le Québec
Bâtir notre avenir, un talent à la fois
Le Québec entre dans une période de transformations économiques, technologiques, démographiques et climatiques sans précédent, où les compétences évolueront plus vite que jamais. Dans ce contexte, notre prospérité collective dépend de notre aptitude à anticiper les changements, à identifier les compétences clés de demain et à former, à mobiliser et à attirer les talents pour répondre aux besoins émergents du monde du travail et pour façonner l’avenir du Québec.
Conscients de l’urgence de répondre à ces enjeux, les membres du collectif Mission talents Québec ont uni leurs forces pour mener un travail de réflexion, d’analyse et d’échanges sur plusieurs mois afin de définir un cadre structurant qui orientera le développement des talents à long terme. Près de 100 experts internationaux et nationaux, des milieux socioéconomiques, éducatifs et culturels, et chefs d’entreprise de plusieurs régions du Québec ont participé à ces discussions.
La synthèse des consultations fait ressortir des constats forts et des pistes d’action porteuses. Elle appelle le Québec à se doter d’un plan talents, un cadre stratégique visant à mieux préparer, sur un horizon de 5 à 15 ans, le développement des compétences, en misant sur l’innovation, l’ouverture et la collaboration. De cet appel à l’action émergent trois recommandations principales pour structurer une démarche collective cohérente:
- Créer Mission talents Québec, une entité non gouvernementale chargée de mobiliser les employeurs, les établissements d’enseignement et l’ensemble de la société québécoise, et de coordonner les actions en matière de développement des talents à moyen et long terme.
- Mettre en place un laboratoire d'idées (think tank) sur les talents, rattaché à Mission talents Québec, dont le rôle serait d’éclairer les décisions stratégiques grâce à une veille et à l’analyse prospective de l’évolution des besoins du marché du travail
- Lancer des appels à projets en formation et en apprentissage destinés aux entreprises et aux organisations, afin de répondre de manière agile aux besoins sectoriels, de favoriser l’expérimentation et de tenir compte des réalités du terrain.
L’élaboration d'un plan talents misera ainsi sur la richesse de la diversité du Québec, le dynamisme des Premières Nations et Inuit, des partenariats solides et ancrés dans les régions, ainsi que sur un engagement clair envers l’humain et pour la formation continue et l’équité.
Cette préparation collective vise à permettre à chaque personne de contribuer pleinement à l’essor de nos organisations, de nos régions et de nos collectivités.
Les membres du collectif Mission talents Québec
- Sophie D’Amours, rectrice de l’Université Laval
- Daniel Jutras, recteur de l’Université de Montréal
- Guy Cormier, PDG sortant du Mouvement Desjardins
- Pierre Fortin, économiste
- Christiane Germain, coprésidente et cofondatrice Germain Hôtels
- Jean Houde, président du Conseil d’administration de l’Université Laval
- Bernard Labelle, administrateur de sociétés et ancien vice-président exécutif et chef de la direction des ressources humaines CGI
- Frantz Saintellemy, chancelier de l’Université de Montréal
- Francis Verreault-Paul, chef régional de l’Assemblée des Premières Nations du Québec et du Labrador
Des appuis importants pour un plan talents
De nombreuses personnalités dont plusieurs de la communauté d’affaires reconnaissent la valeur d'un plan talents et soutiennent la démarche. Ils témoignent de la nécessité et de l’urgence d’agir.
«La véritable richesse du Québec, c’est sa richesse humaine. Dans un contexte de transformations rapides, nous devons collectivement mieux la reconnaître, la développer et lui permettre de s’exprimer pleinement. Un plan talents pour le Québec est avant tout un projet de société : il vise à créer les conditions pour que chaque personne puisse apprendre, évoluer et contribuer durablement à notre prospérité collective, partout sur le territoire. Pour réussir les grands projets à venir et bâtir une économie forte, nous devons nous doter d’une vision structurée qui mise sur l’apprentissage, l’adaptabilité et la mobilisation des personnes.»
Stéphane Boivin
Président-directeur général
Groupe Alfred Boivin
«Au cœur de tout ce qu’on fait, il y a les personnes. Dans le contexte actuel, notre plus grande force, ce sera toujours notre capacité à faire évoluer les talents et à permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même.»
Denis Dubois
Président et chef de la direction
Desjardins
«Le Plan talents que propose le collectif Mission talents Québec n'est pas seulement une idée intéressante, c'est une initiative nécessaire. Il est important de réunir rapidement autour d'une même table le milieu académique, nos grandes entreprises et institutions pour développer une vision des talents de demain, dans un contexte où les acquis du passé sont profondément remis en question. À l'heure où chacun se demande comment arrimer le développement des compétences aux besoins de ce marché du travail en pleine évolution, élaborer ensemble les actions à mettre en place sera déterminant pour assurer la croissance économique et l'attractivité du Québec dans les prochaines années.»
Charles Émond
Président et chef de la direction
La Caisse
«Le Québec a tout pour réussir : des institutions fortes, des entreprises innovantes et des talents remarquables. Dans le secteur maritime et portuaire, nous savons à quel point la capacité d'anticiper, de s'adapter et de former une relève solide est essentielle pour demeurer compétitif dans un monde en constante évolution. Mission talents Québec propose justement une vision collective et tournée vers l'avenir pour développer les talents qui permettront au Québec de continuer d'avancer, ici, comme à l'international.»
Olga Farman
Présidente-directrice générale
Port de Québec
«Former, attirer et mobiliser les talents est essentiel à la prospérité du Québec. La Banque Nationale soutient cet appel à l’action en faveur d’un effort élargi, afin de renforcer l’arrimage entre la formation, la productivité et les besoins du marché du travail.»
Laurent Ferreira
Président-directeur général
Banque nationale du Canada
«Pas compliqué. Avec le Plan talents, on se met tous ensemble (entreprises, gouvernement, syndicats, professions, écoles, collèges et universités) pour mieux prévoir nos besoins en talents face aux importants changements qui nous assaillent (démographiques, écologiques, géopolitiques et technologiques) et pour y réagir plus vite et mieux.»
Pierre Fortin
Économiste
Membre du collectif Mission talents Québec
«Se préparer plutôt que de subir. Le Québec amorce une profonde période de mutation et le monde du travail n’y échappera pas, bien au contraire. À la Centrale des syndicats du Québec (CSQ), on pense que la clef, c’est de prendre les devants et de faire preuve d’audace. Un plan talents, c’est justement une occasion à saisir pour penser et façonner le Québec de demain. Mais surtout, c’est l’opportunité d’y travailler collectivement, dans le dialogue social. À ce chapitre, les organisations syndicales ont assurément un rôle à jouer comme acteurs de développement.»
Éric Gingras
Président
CSQ
«CGI salue la mise en œuvre de cette initiative porteuse pour tout le Québec. Le Plan talents permettra à de nombreuses entreprises de concrétiser leurs ambitions, tout en générant des retombées positives durables pour l’ensemble de l’économie québécoise. CGI est ravie de collaborer à cette initiative, aux côtés des milieux académique et des affaires, afin de mieux anticiper les besoins futurs des organisations d’ici en matière de talents.»
Julie Godin
Présidente exécutive du Conseil d’administration
CGI
«À l’ère des grandes transformations que nous vivons, apprendre tôt dans la vie et toute la vie est un incontournable. Autant pour l’épanouissement personnel que pour la résilience collective de notre société, un plan talents contribuera à nous mobiliser autour de solutions ambitieuses qui s’additionnent de plus en plus pour faire du Québec une société apprenante.»
Marie Grégoire
Présidente-directrice générale
BAnQ
«Une économie diversifiée et un territoire plein de richesses naturelles nécessitent que les principaux acteurs économiques s’investissent davantage dans le développement de talents et dans la connaissance fine des besoins futurs de main-d’œuvre.»
Jean Houde
Président du Conseil d'administration
Université Laval
«Se préparer à l’avenir, c’est d’abord investir dans les personnes qui vont le bâtir. Pour demeurer fort, le Québec doit anticiper ses besoins, structurer le développement et mobiliser ses talents.
Chez Alto, cette réalité est très concrète : nous développons un projet de transport durable, tourné vers l’avenir. Une telle ambition exige des talents et des compétences à la hauteur de ce que nous voulons réaliser.
Partout au Québec, les grands chantiers avancent en parallèle. Pour maximiser les retombées, une approche concertée s’impose. C’est exactement ce que porte Mission talents Québec, et c’est pourquoi nous sommes fiers de répondre présents.»
Martin Imbleau
Président-directeur général
Alto
«Voici un projet mobilisateur nourri d’une convergence inédite de nombreux acteurs clés de l’économie vers un objectif commun: mieux anticiper les impacts des turbulences actuelles et des changements à venir sur nos besoins en talent. La jeunesse et la relève en bénéficieront autant que nos fleurons, en prenant avantage du contexte actuel et en saisissant une occasion unique pour le Québec.»
Bernard Labelle
Administrateur de sociétés
Ancien vice-président exécutif et chef de la direction
des ressources humaines chez CGI
Membre du collectif Mission talents Québec
«Le bois représente une chaîne de valeur riche, majoritairement de propriété québécoise, qui génère plus de 20 milliards de dollars en retombées économiques et soutient près de 155 000 emplois. Dans un contexte où la compétition est mondiale, le Québec ne peut pas seulement tenter de rattraper les autres dans des secteurs émergents : il doit aussi miser sur ses forces existantes. Le bois en fait partie, d’où l’urgence de se doter d’une vision prospective et intégrée des besoins en développement de talents à l’échelle du Québec.»
Jean Laflamme
Président
Alliance de l’Écosystème Industriel Forestier du Québec
«Le succès du Québec repose sur la vitalité de sa relève. Investir dans nos talents, c’est adopter une vision à long terme qui assurera la pérennité et la croissance de notre présence dans des secteurs stratégiques de l’économie, comme l’aéronautique.»
Éric Martel
Président et chef de la direction
Bombardier
«Dans un monde en complète transformation, il est capital que les forces vives du Québec mettent rapidement en commun leur expertise pour assurer notre place parmi les acteurs innovants d’aujourd’hui et de demain. En joignant le collectif Mission talents Québec, Québecor rappelle l’importance de former et d’attirer une relève éduquée, inspirée et visionnaire.»
Pierre Karl Péladeau
Président et chef de la direction
Québecor
«Au cœur de tout ce qu’on fait, il y a les personnes. Dans le contexte actuel, notre plus grande force, ce sera toujours notre capacité à faire évoluer les talents et à permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même.»
Pierre Pomerleau,
Président exécutif du conseil
Pomerleau inc.
«Le monde du travail évoluera plus rapidement dans les prochaines années qu’à tout autre moment de notre histoire. Si nous voulons un Québec prospère, nous devons dès maintenant réfléchir, avec rigueur et lucidité, aux compétences dont nous aurons besoin dans 5, 10 ou 15 ans. Nous le devons autant à nos employeurs qu’aux générations qui construiront nos entreprises, nos écoles, nos hôpitaux et nos institutions publiques.»
Frantz Saintellemy
Chancelier
Université de Montréal
«Pour développer l’économie du Québec et surtout pour permettre à nos entreprises de prospérer, de se développer et de mettre en valeur les ressources qui sont les nôtres, il nous faut prioriser l’éducation de nos futurs leaders et leur donner l’occasion de se réaliser ici au Québec.
Cet objectif qui vise à pourvoir le Québec d’un plan talents grâce à la force de nos institutions augmentera de beaucoup les chances de succès économique dans toutes les régions du Québec.»
Jacques Tanguay, C.M.
Groupe Tanguay
«Les défis d’innovation pour créer des solutions à valeur ajoutée afin de maintenir une expertise de classe mondiale au Québec requiert de nouvelles formes de talents. Pour ce faire, le besoin de définir un plan talents dynamique en lien avec l’évolution du marché et des compétences émergentes nécessaires s’avère critique pour maintenir la compétitivité du Québec. Pour accélérer cette transformation, nous aurons besoin de l’implication des entreprises, des établissements d’enseignement et du gouvernement travaillant de concert afin de faire face à ces nouveaux défis.»
François Tremblay
Président
Volvo Group Canada
Prevost & Volvo Bus North America / Amérique du Nord
«L’éducation est la colonne vertébrale du futur de nos Nations. Avec une démographie nettement plus jeune que celle de la population non autochtone, les Premières Nations et l’ensemble de la société compte ainsi sur une richesse immense. Nous devons tous travailler ensemble afin que cette jeunesse puisse atteindre son plein potentiel et ainsi contribuer au futur collectif de demain. Se doter d’un plan talents ambitieux, c’est libérer un immense potentiel humain de savoir et transformer la jeunesse Première Nation en moteur de croissance, d’innovation et de prospérité collective.»
Francis Verreault-Paul
Chef de l'Assemblée des Premières Nations Québec-Labrador
Membre du collectif Mission talents Québec
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Présentation publique du plan Talents
Ce projet a été initié grâce à une collaboration entre l’Université de Montréal et l'Université Laval. Une présentation publique du Plan talents sous la forme d’un webinaire se déroulera le jeudi 4 juin de 10h30 à 12h. Réservez cette plage horaire.
