Conseil d'administration

Cinq comités statutaires relèvent directement du Conseil d'administration et ont pour objectifs de faciliter l'exercice de son rôle de supervision en regard de l'administration générale de l'Université, d'assurer l'efficacité des travaux du Conseil et de jouer un rôle-conseil auprès de celui-ci à l'égard des dossiers qui concernent leurs champs d'action.

Ces comités veillent respectivement aux questions de gouvernance et d'éthique, d'audit et de gestion intégrée des risques, de ressources humaines et de ressources immobilières et informationnelles et de philanthropie et des relations avec les personnes diplômées.

Le Conseil d'administration est composé, conformément à ses Statuts, de 30 administrateurs et administratrices chevronnés. De ces membres, votants et non votants, 12 personnes proviennent de l'externe. La présidente ou le président du Conseil est nommé parmi ces derniers.
La page du Cahier des nominations dédiée au Conseil permet de voir la liste complète des membres ainsi que les particularités de leur statut respectif.

Responsabilités des membres du Conseil d'administration

En fonction de la nature des droits et pouvoirs qui sont dévolus au Conseil d'administration, ses membres sont tenus:

• D'accomplir leur mandat avec prudence, diligence, honnêteté, transparence et loyauté
• D'exercer leur rôle de façon collégiale et sans partisanerie et
• De se conformer au Code d'éthique et de déontologie des membres du Conseil d'administration (PDF)

Ainsi, chaque membre est notamment tenu: d'agir dans le seul intérêt de l'Université, de consacrer le temps nécessaire pour la préparation de chaque réunion, de s'assurer de disposer de l'information suffisante avant que ne soit rendue une décision du Conseil et de déclarer tout conflit d'intérêts ou d'apparence de conflit ou toute situation qui pourrait être préjudiciables au bon fonctionnement du Conseil et de l'Université Laval.

Compétences recherchées chez les membres du Conseil d'administration

Afin de permettre au Conseil d'administration d'assumer efficacement son rôle et ses responsabilités, et compte tenu de l'étendue des sujets qui peuvent lui être soumis et des enjeux au sein duquel l'Université évolue, les connaissances, compétences et expériences collectives du Conseil doivent couvrir les domaines-clés suivants:

• Affaires juridiques
• Communications et médias sociaux
• Développement durable
• Développement économique
• Enseignement et recherche
• Finances, vérification et comptabilité
• Gestion des risques
• Gouvernance et éthique
• Immobilier
• Innovation, performance et optimisation
• Mobilisation des connaissances
• Philanthropie
• Planification stratégique
• Relations gouvernementales
• Relations internationales
• Ressources humaines et retraite
• Technologies de l'information
• Valorisation de la recherche