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Nouvelle scène Palais Montcalm
Donner sa place à la musique spécialisée dans l'univers numérique

Une nouvelle scène numérique pour le Palais Montcalm

Doter l’organisme diffuseur de nouvelles stratégies facilitant l’accès aux contenus de musique spécialisée tout en assurant la viabilité économique des initiatives.

 Cohorte Chantiers d'avenir

Permettre à l'organisme diffuseur Palais Montcalm - Maison de la musique (PCMM) de se doter de nouvelles stratégies facilitant l’accès aux contenus de musique spécialisée tout en assurant la viabilité économique des initiatives.

Résumé du projet 

La pandémie de COVID-19 force les décideurs du milieu de la diffusion en salle à repositionner rapidement leurs organisations: révision des modèles d’affaires, réorganisation du circuit création-production-diffusion et déplacement de l’offre vers les plateformes numériques. Saturées, ces dernières peinent toutefois à mettre en valeur les contenus culturels de niche et à permettre la viabilité économique des initiatives, notamment en raison des algorithmes restreignant la découvrabilité de l’offre auprès de la population et des médias traditionnels ainsi que de l’omniprésence de contenus disponibles gratuitement.

Le projet portera sur l’expérimentation et l’implantation de nouvelles stratégies numériques de diffusion et de mise en valeur de la musique spécialisée, permettant au PMMM de demeurer présent en période de crise. Avec pour objectifs la sensibilisation de nouveaux publics, la rétention et la migration des publics déjà acquis, la réduction des risques financiers, la rémunération adéquate de tous les ayants droit ainsi que le développement d’avantages concurrentiels, cette transformation numérique doit s’inscrire en complément de la programmation régulière du PMMM après la pandémie, particulièrement pour assurer le maintien des acquis et stimuler la relance.

Retombées sur les plans sociétal et économique 

  • Augmenter la visibilité numérique de la musique spécialisée auprès de l’ensemble de la population et des médias traditionnels, et ce, à l’aide de modèles d’affaires durables.
  • Permettre la viabilité du PMMM pendant et après la crise, tout en le positionnant comme leader naturel dans le milieu de la diffusion de la musique spécialisée.

Contribution à la recherche et à l’innovation

  • Structurer les processus de transformation numérique au PMMM.
  • Ouvrir la voie à de nouvelles utilisations des plateformes numériques pour d’autres acteurs du milieu culturel.

Structure de la maîtrise

Thématique: Transformation numérique et sociétale
Session d’admission: automne
Tous les étudiants de toutes les disciplines de 1er, 2e et 3e cycles ont accès à la maîtrise sur mesure en intelligence et transformation. Celle-ci est d’une durée d’un an à temps complet, soit 45 crédits.

Structure du programme par session (PDF)

27 crédits Projet 
6 crédits Intelligence et transformation
9 crédits

Compétences

  • Créativité et résolution de problèmes
  • Leadership
  • Jeux sérieux
3 crédits Savoir expert

Type de diplôme

Maîtrise professionnelle sur mesure en intelligence et transformation

Financement disponible

Possibilité de bourses allant jusqu'à 40 400$ pour la réalisation de la maîtrise en intelligence et transformation. Ce financement est obtenu grâce à l’effet levier Mitacs et à la contribution de l’Université Laval.

Inscription

Ce projet vous inspire? Faites-nous parvenir votre candidature accompagnée d'une lettre de motivation, de votre cv et de votre plus récent relevé de notes.  

Demande d’information
gabrielle.teyssier-roberge@umr-su.com  

Pensee_complexe

Pensée complexe

Développer une compréhension riche, nuancée et dynamique de la réalité

Démontrer une ouverture aux points de vue divergents

Adopter une posture transdisciplinaire

Poser un regard critique sur les contenus et processus et envisager d’autres manières de penser

Resolution_probleme_creative

Résolution de problèmes de manière créative

Reconnaître les multiples dimensions d’un problème

Recourir aux sciences, aux technologies et aux données accessibles pour réfléchir et prendre des décisions

Proposer des solutions hors des cadres établis

Adaptabilite

Adaptabilité

Tolérer l’ambiguïté et s’adapter aux changements

Transférer ses apprentissages à d’autres contextes

Bien composer avec les différentes personnalités formant une équipe de travail et les exigences du travail collaboratif

Communication

Communication

Tant à l’oral qu’à l’écrit, transmettre un message adapté au contexte, de manière claire et efficace

Partager l’information par l’utilisation de diverses stratégies, dont le numérique

Porteur du Chantier d'avenir

Sébastien Tremblay
Professeur titulaire, Faculté des sciences sociales

Professeur à l’Université Laval, fondateur du laboratoire Co-DOT et directeur de l’Unité mixte de recherche en sciences urbaines. Sébastien Tremblay concentre principalement ses recherches sur les enjeux de la relation humain et technologie. Il agit comme directeur du programme sur mesure et sera responsable du cours «Jeu sérieux et compétences du 21e siècle». 

Fiche complète

Partenaire

Palais Montcalm